日本のREIT市場全体に匹敵する。 銀行も参戦した。
A 銀行は05年5月、100億円規模の国内初の「病院再生ファンド」を立ち上げた。 地域金融機関が手放した病院向けの貸出債権を買い集め、 A 銀の「病院再生の専門家」が医師の給与引き下げや設備投資の圧縮などリストラを助言する。

「刑務所」「森林」「携帯電話の電波塔」「映画館」「自動車ディーラー、銀行の店舗」。 米国のREITの投資は幅広い。
米REIT事情に詳しい運用会社 H 日本支店マネージングディレクターの K は「米国には不動産市場の目利きがそろっているから、多様なREITができる」と話す。 R グループは、こうした米国REITを複数組み入れた投資信託を04年夏から銀行窓口で販売を始めている。
日本の投資家も多彩な不動産に投資する米REITを日本に居ながらにして買うことができる。 宝飾品販売の Y ホールディングコーポレーションと組んで、国内で250店舗を持つ美容室経営の「 T 」(東京・台東)の営業権を買い取った。
「いずれはファンドとして投資家の資金を集めることも考える」と G の担当者。 「米大リーグで活躍する I 夫妻のように、欧米ではゴルフ場での結婚式に人気がある。
日本でも流行しないか」。 G は大量に購入したゴルフ場やホテルと美容室との相乗効果を高める案を練る。
その一環として、GSは MB と一緒にこのほど結婚式運営会社に資本参加した。 2兆円規模に膨らむ国内の結婚ビジネスに外国証券が本格的に参入するのは初めてになる。
MB は結婚式に使う引き出物などの物流を担う考えだ。 出資したのは新興企業「 DP 」。
2年後の T 上場を目指す。 全国で和風の結婚式場を運営する。

K 社長は R 出身で、結婚情報誌「 Z 」立ち上げメンバー。 沖縄では自治体と組み、リゾートウエディングも手掛ける。
同業の T などとともに市場を広げている。 GSは国内でゴルフ場を90、温泉旅館を含めてホテルなど10の宿泊施設を保有している。
GSは婚礼関連印刷の大手、 MP (東京都多摩市)などを立て続けに買収し、これまで買い集めているゴルフ場やホテルなど不動産の多角的な活用に本腰を入れ始めたのがより鮮明になってきた。 今後は外食産業なども視野に入れ、企業買収や資本参加を加速する考えだ。
ファンドはその有効なシールだ。 機関投資家や富裕層のお金をひき付けるため、ひと味違う企業再生ノウハウを競うバトルが始まった。

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